| Ranih osamdesetih
prošlog veka, pod uticajem pokreta za kvalitet, velike
svetske kompanije postale su zaokupljene kvalitetom.
Na početku tog talasa, međutim, razmišljalo se samo
o povećanju kvaliteta proizvoda. To je imalo za posledicu da
su organizacije jedna za drugom uvodile sistem kvaliteta, što
je opet rezultiralo boljim proizvodima do kojih se dolazilo
brže i efikasnije. Stav da će kupci sami dolaziti kada proizvodi
budu kvalitetniji, pokazala se pogrešnom, jer su ubrzo svi,
ili barem većina, imali kvalitetnije proizvode. Mudri lideri
progresivnijih organizacija prvi su shvatili da je poboljšanje
kvaliteta proces koji treba da zahvati sve delove i
aktivnosti organizacije, sa posebnim akcentom na kupce (korisnike
usluga). Prihvatili su koncept da "dobitna"
kombinacija leži u visokokvalitetnim proizvodima iza kojih stoji
visokokvalitetna usluga (customer service).
S druge strane, kupci su počeli da shvataju da na raspolaganju
imaju širok krug opcija i da od njih zavisi gde
će da kupuju, koje proizvode će da kupuju
i kakve usluge su spremni da plate. Ukoliko
nisu zadovoljni na jednom mestu, imaju mogućnost da odu na
drugo. Zbog toga, zahtev za najboljom uslugom nalazi
se kao sazrela misao kod svih kupaca. Ako nivo usluge koju
očekuju ne može da zadovolji jedna kompanija, druge će ih
dočekati raširenih ruku, u nastojanju ne samo da ih zadovolje,
već i "oduševe"!
U razvijenim zemljama zadovoljstvo kupaca postalo je već
prevaziđena stvar, jer istraživanja pokazuju - zadovoljstvo
ostaje u ljudima i ne prenosi se dalje. Za razliku od
zadovoljstva, oduševljenje se prenosi u proseku petoro
drugih ljudi, što ne samo da obezbeđuje lojalnost kupca
već otvara mogućnost da se kroz preporuke dobiju novi klijenti
(pažnja: za razliku od zadovoljstva, nezadovoljstvo
se prenosi u proseku na desetoro drugih ljudi!).
Kao rezultat takvih tendencija, usluga kupcima, kao
i svaka druga profesija postala je složenija i zahtevnija.
Prodavci koji pružaju prosečnu uslugu neće "dogurati"
daleko, dok onim prodavcima koji nastoje i kojima uspe da
svaki put "oduševe" svoje mušterije neuobičajeno
dobrom uslugom, granica napredovanja je - nebo!
Da upravo "ljudski faktor" donosi prevagu
na tržištu, potvrdilo je istraživanje koje je utvrđivalo razloge
zbog kojih kupci napuštaju firme sa kojima su do tada poslovali.
Rezultati su bili zapanjujući:
- 3% zbog preseljenja
- 5% zbog uspostavljanja novih poslovnih
kontakata
- 9% zbog konkurencije
- 14% zbog nezadovoljstva proizvodom
- čak 68% zbog neadekvatnog ponašanja ili
indiferentnosti ljudi zaposlenih u firmama.
Ovi podaci ukazali su na prostor u kome se odvija odlučujuća
borba za kupca. Zbog toga je važno ne samo što bolje upoznati
svoje, konkretne kupce, kako bi se udovoljilo njihovim zahtevima,
očekivanjima i željama, već i poznavati određene zakone i
pravila po kojima se ponaša većina kupaca.
BAZA PODATAKA
Marketinška služba uz pomoć istraživanja može da vam pruži
podatke o prosečnom uzrastu vaših kupaca (korisnika), njihovom
polu, prihodima, obrazovanju itd., ali je potrebno da se "uzdignete"
iznad tih statističkih podataka i postavite sami sebi pitanje:
"Ko su. moji kupci?" Nastojte da upoznate
svoje kupce i razmišljajte o njima kao o individualcima koji
imaju svoje specifične potrebe koje vi treba da zadovoljite
svojim proizvodima ili uslugama. Upoznavanje kupaca i sticanje
njihovog poverenja je proces koji se ne ostvaruje
jednim kontaktom ili jednom uspešnom poslovnom transakcijom.
Za to je potrebno vreme i stalno razmišljanje i briga o kupcu.
Ipak, evo nekoliko saveta koji vam mogu pomoći da na jednom
mestu (kompjuteru ili drugoj vrsti arhive) imate sve relevantne
informacije o vašim kupcima, da bi mogli, kada je potrebno,
da ih koristite kao važan resurs.
Ta baza podataka treba da sadrži:
TIP LIČNOSTI KOPCA
Da bi sa svojim klijentom ostvarili cilj koji želite - a da
on pritom bude zadovoljan, morate da vodite razgovor na način
koji će zadovoljiti njegove potrebe i ciljeve. Važno je da
znate kojem tipu ličnosti pripada vaš klijent, da to unesete
u bazu, a zatim koristite kada se pripremate za razgovor sa
njim. Preporučujemo da vaši prodavci savladaju specijalizovani
program "CAPS"- Tipologija sagovornika,
prema kome postoje 4 tipa ličnosti: kontrolor, analitičar,
pomagač i promoter. Svaki od ova 4 tipa ličnosti ima
svoje specifične karakteristike i potrebe prema kojima treba
"krojiti" razgovor sa njim, čime ne samo da ćete
sprečiti "faktor iznenađenja", već ćete
završiti posao na obostrano zadovoljstvo.
LIČNI PODACI
U komunikaciji sa kupcem profesionalnost je neophodna - ali
će vam svi vrhunski prodavci potvrditi koliko je važno da
sa klijentom uspostavite blizak, prijateljski odnos. Ako saznate
specifične informacije vezane za vašeg kupca, moći ćete da
"personalizujete" vaš odnos. Informacije o rođendanu,
porodici, deci, hobijima, interesovanjima itd. kada se
upotrebe na pravi način, prijaće vašem kupcu i poslaće mu
jasnu poruku da vaša organizacija brine o svojim klijentima
i da u njima gleda žive ljude, ličnosti - a ne izvor prihoda.
DATUMI KONTAKATA SA KUPCEM
Zabeležite datume kada ste kontaktirali sa svojim kupcem.
Sledeći razgovor možete početi rečenicom: "nismo
se čuli od avgusta, kako ste? Ili "Kada smo
se čuli pre mesec dana, trebali ste da krenete na odmor. Kako
ste se proveli?".
HRONOLOGIJA POSLOVNOG ODNOSA
Kada beležite datume kontakata, zapišite i temu vaših razgovora.
Da li je kupac izneo neke probleme ili primedbe koje treba
da rešite? Kako je problem prevaziđen? Šta je na kraju zadovoljilo
kupca?
Ako imate na raspolaganju ovakvu bazu podataka, ne samo da
vi nećete zaboraviti činjenice i informacije koje su vam neophodne,
već i svaki razgovor ili kontakt sa kupcem može da bude takav
da se kupac oseti posebnim i važnim, što otvara put za uspešan
i dugoročan poslovni odnos.

PITAJTE SVOJE KUPCE !
Podatak da 96% nezadovoljnih kupaca nikada ne saopšti
svoje primedbe kompaniji koja ih je svojim proizvodima,
uslugama ili postupcima prouzrokovala, kao i podatak da 91%
tih nezadovoljnih kupaca tiho i zauvek prestane da posluje
sa tim kompanijama, predstavlja povod za zabrinutost! Ako
se još zna da je 6 puta jeftinije zadržati starog
kupca nego osvojiti novog - onda je to dovoljan
razlog za uzbunu!
Može se dogoditi da se ogromni resursi ulažu u sticanje novih
klijenata, a da za to vreme "stari", značajni
klijenti neprocenjive vrednosti, odlaze. Da bi se to sprečilo,
potrebna je stalna, organizovana i osmišljena komunikacija
sa klijentima.
Mnoge svetske kompanije prilažu uz svoje račune ili propagandne
materijale upitnike, sa molbom da kupci napisu primedbe
ili sugestije; mnogi hoteli ostavljaju takve upitnike u hotelskim
sobama, restorani na stolovima - jer to je put koji vodi dobroj
komunikaciji sa kupcima.
Bez obzira na trud koji se ulaže da se kupcima pruže kvalitetan
proizvod i kvalitetna usluga, greške i problemi su sastavni
i nezaobilazni deo posla. Uzrok nezadovoljstva kupaca najčešće
leži u: neispunjenim obećanjima, nepristojnom ili bahatom
ponašanju, neefikasnoj usluzi, neusklađenim ili pogrešnim
porukama zaposlenih, kašnjenjima i dugim čekanjima, odsustvu
komunikacije, nekvalitetnim ili proizvodima sa greškom, kada
se zaposleni ponašaju sa nipodaštavanjem ili omalovažavanjem,
kada ih smatraju nevažnim ili neinformisanim, kada im govore
da nisu u pravu, kada se dovodi u pitanje njihov integritet
i poštenje.

Čak i kada se dogodi neka od takvih ili manje ozbiljnih grešaka
važno je da dobrom i pravovremenom komunikacijom utvrdite
i ispravite propuste. Iako velika većina nezadovoljnih kupaca
ne želi da se žali, već jednostavno "digne ruke"
i prede konkurenciji, mnogi od njih će biti spremni da na
vašu brigu za njihov interes reaguju dobronamemo i uzvrate
"istom merom". Ako na vašu inicijativu, uz izvinjenje,
otvoren i iskren razgovor resite nastale probleme ili eliminišete
njihovo nezadovoljstvo, može se dogoditi da upravo takvi klijenti
postanu vaši najbolji i najlojalniji kupci. Takav stav potvrđuju
istraživanja koja kažu da 95% kupaca čije se primedbe
u kratkom roku rešene na njihovo zadovoljstvo, nastavljaju
da posluju sa istom kompanijom.
KONAČNI CILJ: LOJALNOST KUPCA
Poznavanjem motiva i očekivanja svog kupca i kontinuiranom
i uspešnom komunikacijom, imaćete priliku da vaš međusobni
odnos kupac doživi kao pozitivno iskustvo, da zaslužite njegovu
lojalnost, i da na neki način postanete partneri u poslu.
Za razliku od prošlih vremena, osnovni cilj ljudi koji se
bave prodajom nije povećanje prodaje niti povećanje profita.
Moderni prodavac je osoba čiji je osnovni zadatak
da zadržava i povećava broj lojalnih kupaca. Sa
takvim razmišljanjem, povećanje prodaje i profita dolazi kao
prirodna posledica.
Lojalni kupci su oni koji:
- ponavljaju porudžbine
- kupuju više vaših proizvoda ili koriste više vaših usluga
- ne zahtevaju nemoguće
- su tolerantni prema vama
- vam veruju
- sa vama dele informacije
- smatraju vas stručnjakom
- se ne cenjkaju
- žele da budete uspešni
- drugima govore o vašim pozitivnim osobinama
DA LI ISPUNJAVATE OČEKIVANJA SVOJIH
KUPACA ?
Bez obzira da li se bavite prodajom proizvoda ili usluga,
svi vaši kupci (korisnici) imaju određene zahteve za koje
očekuju da ih vi i vaša organizacija ispunite. Svi oni žele
da budu saslušani, da se prema njima ponašate korektno i inteligentno,
da razumete njihove potrebe i da ih uvažite kao ličnosti.
U upitniku smo naveli određene kvalitete koje kupci očekuju
od vaših službenika i vaše kompanije. Ocenite trenutni nivo
svoje usluge (preporučujemo da to urade i vaše kolege) i utvrdite
prostor za eventualna poboljšanja.
|