| U današnje vreme naći ćemo
više izvršnih sekretara, izvršnih asistenata ili administrativnih
pomoćnika među ženama. Ponekad je osoba već preuzela dužnost
i obavlja poslove koje određena titula podrazumeva, ali bez
titule. U drugim slučajevima direktor je pomogao ˝tradicionalnoj˝
sekretarici da proširi svoje nadležnosti i ona je dobila odgovarajuću
titulu, platu i pogodnosti.
Reklame su odraz i ogledalo vremena. Na jednoj američkoj
reklami natpis je glasio: ˝Prošla si dug put, dušo˝, upućujući
na jedan proizvod za koji se nekada verovalo da je namenjen
isključivo muškarcima. U ˝Wall Street Journal˝ pojavila se
reklama na kojoj se jutaršnji izveštaji dostavljaju na sto
predsednika kompanije – mlade žene.
U 1960. godini žene zaposlene u raznim službama nisu mogle
ni da sanjaju o kompjuterima i elektronskim računarima, elektronskim
kasama, i o svim drugim mašinama koje posao sekretarica čini
lakšim, bržim – jednom rečju savršenim. Sekretarica danas
raspolaže mnogim tehničkim sredstvima koja olakšavaju obavljanje
posla, zbog čega joj ostaje više vremena na raspolaganju da
proširi posao i učini ga produktivnijim. Da li će do toga
zaista doći, zavisi od šefa i prirode samog podređenog.
POSTOJE
SVE MOGUĆE VRSTE SEKRETARICA
- neka su blagoslovene! |
Među ženama koje se javljaju na oglase za sekretarske poslove
ima svih mogućih tipova – prema izgledu, prema karakteru,
obrazovanju i interesima. Navešćemo nekoliko tipova koji nam
padaju na pamet:
1. Neke žene nemaju težnju, potrebu niti veštinu da pređu
granicu svojih najosnovnijih dužnosti sekretarskog posla:
- neke traže posao za period pre udaje – kako bi obezbedile
sredstva za novi, ˝bračni˝ život.
- neke se zapošljavaju da bi donele dodatni prihod u porodicu,
imajući na umu određene finansijske ciljeve:
- otplatu kredita
- omogućavanje školovanja deci u školama sa visokom školarinom
- nužni dodatni prihodi za svakodnevne porodične troškove
- žena kojoj je potrebno da radi da bi prevazišla kriznu fazu
u svom životu
2. Neke žene dolaze na posao sa željom da budu sekretarice
od 8 do 3, i ništa više.
One nemaju nikakve posebne ambicije, i nemaju želju da preuzmu
nove odgovornosti. Nije im stalo do posebnih zadataka koje
otvaraju put ka napredovanju.
3. Neke žene se nadaju da će na sekretarskom poslu moći da
napreduju i da se popnu na višu stepenicu u organizaciji:
- osoba koja je nedavno diplomirala na univerzitetu i gleda
na ovaj posao kao na početnu stepenicu na buduće napredovanje,
- zrela žena koja se vraća na posao pošto je podigla decu,
i koja će svoje prethodno radno iskustvo i obučenost iskoristiti
kao prednost za novu karijeru,
- osoba koja je spremna da se dodatno, samostalno obučava
– u večernjoj školi, univerzitetu i sl.
- sekretarica kojoj direktor omogućava da se dodatno obučava
ili doškoluje, sa smanjenim obavezama na poslu.
Nijedan od ovih tipova nije nepromenljiv. Uz dobrog rukovodioca,
osoba koja je došla na posao bez ikakvih posebnih interesa
za napredovanje, može postati motivisana da radi na ličnom
napredovanju, u svoju korist i u korist firme. Poslovanje
je puno ovakvih primera.
I POSTOJE SVE
MOGUĆE VRSTE ŠEFOVA
Zaposlene žene govore o vrstama rukovodioca u sredinama
gde rade: |
1. NESIGURAN TIP
Teško je reći da li je ovaj rukovodilac sam po sebi nesiguran
ili je takav postao na poslu- ali nesigurnost je očita. Ovakva
osoba može da prenese nesigurnost kao bacile, i zarazi sve
oko sebe koji nisu samopouzdani. Ovaj tip menadžera svoju
nesigurnost ispoljava grubim ponašanjem, prevelikim zahtevima
i nefer odnosom prema drugima. Često su upravo žene žrtve
ovakvog ponašanja.
2. NEORGANIZOVAN TIP
Šef može biti izvrstan u organizovanju prodajnih aktivnosti,
ili u generalnom vođenju kampanje, ali mu je slaba tačka nemarnost
prema detaljima svakodnevnog kancelarijskog posla. To je tip
koji čeka do 16 h da bi počeo da diktira važna pisma ili da
bi dao važna zaduženja svojoj ˝lojalnoj˝ sekretarici, od koje
očekuje da ostane u kancelariji dok ne završi posao. Propušteni
sastanci i slična neorganizovanost donose probleme sekretarici,
koji mogu postati preveliki teret. Često ova sekretarica napušta
kompaniju zbog stresa koji trpi usled ovakvog ponašanja. S
druge strane, ona često uspeva da poveže sve ˝izgubljene konce˝
u njegovom poslovanju i da očuva njegov ˝imidž˝. To je nezamenljiva
˝sekretarica – dadilja˝.
3. ŠOVINISTA
Brojne su priče u kojima šefovi ispoljavaju svoj šovinizam
– zbog navodne inferiornosti žena. Neki otvoreno omalovažavaju
žene. Drugi ima daju zadatke koji su ponižavajući, i daleko
izvan onih dužnosti sekretarice koje su joj prezentirane prilikom
zapošljavanja. Serviranje kafe, kupovanje sendviča, izravnavanje
šefovih privatnih računa, sređivanje njegovih ličnih dokumenata
i izgovori negovoj ženi – su retko uslovi koji se navode u
ugovoru o zapošljavanju. (Uzgred, mnoge sekretarice rade ovakve
stvari, ali svojevoljno. Postoji razlika između srozavanja
sekretarice na status ˝služavke˝ i obavljanja sličnih poslova
u sklopu dobrog funkcionisanja kooperativnog tima).
4. ˝ZAHTEVNI˝ TIP
Slušamo o šefovima koji nisu fer – od toga da očekuju previše
pa do raznih vrsta pravog maltretiranja. Ovaj šef ima svoju
predstavu o tome gde je ženama mesto i nastoji da one na tom
mestu i ostanu. Verovatno da ovakva osoba ima isti stav i
prema muškarcima koji su mu podređeni, ali se to više ispoljava
u odnosu prema sekretaricama. To prosto znači da on ne poseduje
potrebne veštine u komuniciranju sa ljudima.
5. OBJEKTIVAN, ZRELI MENADŽER
Kada sekretarice govore o dobrom odnosu na svojim šefom,
obično ih opisuju kao rukovodioce koji razumeju njihov položaj.
Ovakav čovek je svestan da on treba da inspiriše dobre odnose
– jer odgovornost leži na njemu. Kao dobar direktor, on zna
da je njegova dužnost da jasno predoči sekretarici opšte ciljeve
kompanije, kao i konkretne zadatke kancelarijskog posla. Na
taj način se izbegavaju ˝zamke˝ u koje se upada, kada između
ljudi koji rade zajedno postoji jaz koji mora da se premošćuje
pretpostavkama, nagađanjima, ˝probama˝ i greškama.
Nije dobro kad podređena osoba radi u okolnostima loše isplaniranosti
kancelarijskog posla, i kada mora da pokreće i rešava pitanja
koja su u suštini odgovornost direktora.
Dobar menadžer jasno precizira svoje odgovornosti i ciljeve,
bez čega sekretarica nije u stanju da efikasno obavlja svakodnevni
posao, a kamoli da dobije šansu da napreduje na poslu.Uz ovakvo
razumevanje je moguće zajedničko planiranje uobičajenih poslova,
a delegiranje zadataka može biti uspešno.
Sve ovo omogućava da se stvori atmosfera otvorenog komuniciranja.
Znati šta se očekuje, kako će to iz kontakta sa sekretaricama
znamo da ljubazni pozdravi, cveće za rođendan i lepe reči, ne
mogu nadoknaditi nedostatak razumevanja i dogovora oko toga
šta treba uraditi. Jednom uspostavljeno poverenje i otvorena
komuniciranja, omogućuje rešavanje svih problema koji se neminovno
javljaju i u najboljim međuljudskim odnosima.
Efikasan menadžer prihvata odgovornosti da, kao učitelj, omogući
razvoj na poslu onim sekretaricama koje žele takvu šansu. To
ne znači pretrpati je dodatnim poslom samo da bi je sve vreme
držao zaposlenom, već podstaći je da u okviru posla sama pronađe
područja u kojima može da se razvija. Ovo je prvi korak ka napredovanju.
Sa ovako dobro utemeljenim odnosima, periodično vrednovanje
dolazi kao prirodan rezultat. Do vrednovanja dolazi na inicijativu
direktora koji podstiče razgovor o jakim i slabim stranama –
kako sekretarice, tako i samog direktora, kao i o njihovom uticaju
na ostvareni rezultat. Ovo postaje osnova za donošenje odluka
o proširenju nadležnosti i unapređivanju. |